La estrategia ha sido la piedra angular del edificio de la competitividad en las últimas tres décadas, pero en el futuro, la búsqueda de una ventaja sostenible bien puede empezar con el modelo de negocio.
Joan Magretta, define un modelo de negocio como "la historia que explica cómo funciona una empresa," y Peter Drucker lo describió como la respuesta a las preguntas:
- ¿Quién es su cliente?,
- ¿Que valora su cliente?, y
- ¿Cómo usted entrega valor a un precio adecuado?
Con información del articulo "Cómo diseñar un modelo de negocio ganador" del Harvard Business Review